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发布日期:2021年11月30日

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人力资源

人才队伍

当前位置:
      近年来中煤集团取得了骄人的业绩,创造了一个又一个的行业奇迹,得益于公司长期实行科学的人才战略。
 
      一、高度重视人才培养
      校企合作培养人才。高度重视年轻大学生的培养,与华东交通大学、南昌航空大学合作,并于 2014年与华东交通大学签订“华东交通大学与江西中煤建设集团有限公司联合培养工程硕士(国际工程方向)协议书”,并被江西省教育厅授予《研究生联合培养基地》称号,为集团公司人才战略提供保障。近年来已输送100多名员工到高校深造,免费攻读工程硕士、金融硕士、商务硕士等,践行人才兴企发展战略。经过多年的市场打拼和磨练,形成了一批懂外语、通商务、精技术、善管理,具备国际化视野的项目管理人才梯队,打造了一支富有朝气和创造力,敢打敢拼、值得信赖的高效团队。
      多渠道晋升路线。通过科学合理的创新机制,为员工提供技术路线、职业经理人路线及行政路线三条晋升渠道,员工可根据自身特点,选择最佳的职业规划。大力推行干部分类管理,高度重视按业绩提拔干部,突出职业经理人建设,真正做到“想干事的有平台,能干事的有舞台,干成事的有奖台”。多渠道的晋升路线、灵活的人才选拔政策,为有志于从事工程建设和对外经济合作的能人志士,提供了大展宏图的坦途。
      集团公司良好的用工环境,得到了江西省人力资源和社会保障厅劳动监察局的高度认可,被评为“2014年劳动保障诚信AAA单位”荣誉称号。
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      对许多干部职工来说,中煤集团不仅是挣钱养家的工作单位,也是练就本领、施展才华的大舞台,更是心之归、梦之圆,可以实现人生价值的精神家园。而今,国内外代表处、办事处、项目部等不同的工作岗位上,活跃着一批70后、80后、90后的年轻人,他们心怀壮志,长期奋战在国内外市场的前沿,用自己无悔的青春,改写命运,书写传奇,其中很多同志已走上重要岗位,挑起大梁,成为集团公司发展的中流砥柱。
 
      二、完备的教育培训体系
      集团公司拥有一整套完备的培训体系,为员工培训提供了坚实的保障。2012年5月,在江西省煤田地质局普查综合大队向西建设“江西中煤建设集团培训基地”、“江西中煤国际出国人员培训中心”。 培训基地的建立,为中煤人才培养提供了保障,为实现人才战略提供了强有力的支持。“十三五期间”,集团公司将继续多渠道持续优化人才队伍。
      加大培训投入和培训力度。为不同类型的员工提供针对性的培训,帮助员工实现自我价值,达到优化人员结构,提升员工技能水平的目的。加大培训投入和培训力度。同时,建立公司内外部师资库,整合各方(特别是内部)的师资力量;推行全员培训计划,充分考虑员工个人职业生涯的发展和集团业务的需求,根据不同层级和不同岗位员工的能力素质的要求,结合业务需要和员工个人发展制定相应的培训计划,以“必修”和“选修”的形式要求员工接受培训,并与考核挂钩,在体现培训福利性的同时,也体现出员工有接受利于提升其工作技能的培训的义务,有针对性地通过培训提高员工的能力。
      建立集团式人才培养体系。通过持续的人才开发提高员工的能力素质,以提升集团的人力资本。以集团经营发展目标对人员的整体要求为基础,建立岗位的能力素质要求。其目的是为了帮助集团找到和培养适合的人员来完成岗位目标,最终实现公司的经营目标。在参照能力素质要求上,结合员工个人能力特点,运用在岗培训、脱岗培训、转岗培训、基层实习、轮岗锻炼、工作交流等多种形式对员工进行人才开发,以系统提高员工的能力素质。
      推进岗位专业化建设。继续推进100名职业经理人建设,建立市场化的职业经理人制度,经常性的专业知识培训,提高职业经理人整体素质和管理能力,给年轻人创造发展的平台,加快复合型人才队伍建设。继续推进1000人劳务人才库建设,为项目作业层储备人才,提高劳务人员稳定性。
      到“十三五”末期,集团公司人才结构得到优化,企业编制人员年均增长率为6%;到2020年,集团在职人员本科以上学历达到95%以上,中级及以上职称人数占专业技术人员40%以上。